Arról is
lehet olvasni, hogy a magyar gazdaságban a családi vállalkozások aránya kb. 70%.
Az 1.150 ezer vállalkozásból ez kb. 800
ezer céget jelent (igaz ezeknek csak kb. 5%-a, amelyik 10-250 fő között
foglalkoztat), meg hogy ők termelik a GDP kb. 50%-át, továbbá ők
foglalkoztatják a munkaképes lakosság kb. 50 %-át. Hatékonyabbak,
innovatívabbak, rugalmasabbak, mint „más vállalkozások”.
Hoshi szálloda, 46 generáció óta működik |
De mi van a
többi, sok tízezer családi vállalkozással, akik 10-250 főt foglalkoztatnak és
átlagos árbevételük akár 100 millió Ft felett is van? Mi lesz a céggel, a
márkával, az üzleti értékkel? Mi lesz a tulajdonos megvalósult álmával? Mi lesz
a családdal? Mi lesz az alkalmazottakkal?
Egy 2016-os
KPMG-s, és egy K&H-s felmérés szerint a családi cégek 5-30%-ának semmilyen
írásos terve, elképzelése nincs a vállalkozás jövőjével, a tulajdonos kivonulásával
kapcsolatban.
Valószínűleg
sok családi cég tulajdonosa számára jelent felismert és megoldásra váró, vagy
szőnyeg alá söpört problémát, mi lesz utánam, helyettem, nélkülem? Hogyan
dőlhetnék hátra?
Az elméleti
4 lehetőséget a fenti cím tartalmazza.
Gondoljuk
végig a saját lehetőségeinket!
utódlástervezés családi vállalkozásnál |
2. Külső menedzsment?: Hogy bízzak meg egy
„idegen”-ben? Hogyan válasszam ki? Hogyan tanítsam be? Hogyan ellenőrizzem, mi
legyen az én szerepem? Hogyan tegyem lojálissá, érdekeltté? Hogyan merjek
hátradőlni? Milyen szervezeti, működési, kontrolling rendet, változtatásokat
hajtsak végre? Mi legyen a család(tagok) viszonya, szerepe a vállalkozásban?
3. Cégeladás?: Kényszerből vagy
lehetőségből akarom eladni a cégemet? Olyan piacon dolgozom, ahol jellemző a
cégfelvásárlás, a tőkekoncentráció? Akár igen, akár nem, hogyan és kinek tudom
vonzóvá tenni a vállalkozásomat, a „menyasszony”-t, aki egyébként a saját
(első, második, harmadik…. stb.) gyerekem, és – sajnos- érzelmileg is kötődöm
hozzá? Hogy keressek érdeklődőt? Mit kell tennem, kidolgoznom, hogy egy
érdeklődő vevőjelölt is lássa, ki tudja számolni a vállalkozásom értékét? Mennyi
idő kell a felkészülésre?
4. Van terve?: Ha az
előző három lehetőségből egyik sincs elérhető közelségben, mit kell tennem,
hogy ezt a negyediket elkerüljem, és mégis élvezhessem (én és a családom), hogy
volt egyszer egy sikeres családi vállalkozásom? Ha ezen múlik, el tudom-e
engedni a „gyerekemet”, vagy „jöjjön, aminek jönni kell”? Tudja-e bárki
legalább olyan jól csinálni, mint én? Van az a pénz? Hogyan készítsem fel a
cégemet szervezeti-szervezési-kontrolling szempontból a külső menedzser
alkalmazására, vagy az eladásra?
Vonjon be szakértőket a megoldás végiggondolására, kidolgozására, megvalósítására!
Vonjon be szakértőket a megoldás végiggondolására, kidolgozására, megvalósítására!
A fentieket
persze érdemes végiggondolni minden 30-40 év körüli, feletti vállalkozónak is,
aki tudatosan akarja megtervezni jövőbeli magánéletét, a „hátradőlést”, „öreg
napjait”, vagy újabb vállalkozásainak elindítását.
Eredményes
gondolkodást!
Dr. Jánosi
István, vállalkozásfejlesztő, gazdasági innovációs és franchise specialista,
üzleti coach
www.drjanosiistvan.hu
www.drjanosiistvan.hu